2022年1月15日,方大集團(tuán)2022年度工作會(huì)議召開,熊建明總裁出席會(huì)議并作重要講話。會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式召開,主會(huì)場(chǎng)設(shè)在深圳總部方大城T1棟4樓多功能廳,各企業(yè)、各海外機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)設(shè)分會(huì)場(chǎng)。會(huì)議由林克檳副總裁主持,各企業(yè)總經(jīng)理助理及以上、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門全體員工、全集團(tuán)基層班組長(zhǎng)以上人員共1151人參加會(huì)議。
會(huì)議分別聽取了周志剛副總裁關(guān)于方大集團(tuán)2021年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)和2022年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排的報(bào)告,集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)奚英哲宣讀的各企業(yè)2021年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果,魏越興副總裁宣讀的關(guān)于表彰方大集團(tuán)2021年度優(yōu)秀集體和個(gè)人的決定。董格林總裁助理代表集團(tuán)公司分別與駐深企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)簽訂了2022年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀。
會(huì)上,熊建明總裁為方大智創(chuàng)科技榮獲國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、方大建科公司榮獲全集團(tuán)2021年度優(yōu)秀企業(yè)頒獎(jiǎng);集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別為全集團(tuán)卓越團(tuán)隊(duì)、模范班組頒獎(jiǎng)。
在完成上述議程后,熊建明總裁講話。他充分肯定了全集團(tuán)2021年度經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī),指出了企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和管理存在的問題、短板,圍繞公司2022年“風(fēng)險(xiǎn)管控”的管理主題,對(duì)2022年的總體工作作了部署。
2021:碩果來之不易
2021年是建黨100周年,也是公司成立30周年。熊建明董事長(zhǎng)兼總裁代表集團(tuán)公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子,向全體方大人表示祝賀和感謝,同時(shí)對(duì)仍堅(jiān)守在海外以及國(guó)內(nèi)疫情區(qū)的同事及其家屬致以問候和感謝!
2021年是不平凡的一年,這一年,面臨新冠疫情嚴(yán)峻復(fù)雜、大宗原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、企業(yè)流動(dòng)性緊張、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等諸多不利因素,方大集團(tuán)披荊斬棘,登高行遠(yuǎn),較好完成了全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),取得了來之不易的成果。
高端幕墻及新材料產(chǎn)業(yè)訂單量創(chuàng)下30年來歷史新高,打破多項(xiàng)行業(yè)記錄,項(xiàng)目榮獲多項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、全國(guó)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),高標(biāo)準(zhǔn)高效率完成了深圳國(guó)際酒店項(xiàng)目,體現(xiàn)了方大人的擔(dān)當(dāng)和品牌實(shí)力,澳洲海外市場(chǎng)業(yè)績(jī)喜人,成果顯著。方大江西新材獲“江西省企業(yè)技術(shù)中心”和“南昌市工程技術(shù)研究中心”認(rèn)定。
軌道交通屏蔽門產(chǎn)業(yè)“城市軌道交通站臺(tái)安全門”產(chǎn)品榮膺國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍,積極努力開拓海外市場(chǎng),在維保訂單、新產(chǎn)品開發(fā)方面獲得重大進(jìn)步,方大智創(chuàng)科技獲“廣東省工程技術(shù)研究中心”認(rèn)定。
新能源產(chǎn)業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家“碳達(dá)峰、碳中和”政策,快速完成戰(zhàn)略重心調(diào)整,目前正推進(jìn)和多地政府、企業(yè)屋頂分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目的合作。
總部基地產(chǎn)業(yè)南昌方大中心正式投入使用,南昌紅谷灘政府順利入駐,方大智選假日酒店入駐開業(yè),方大城、方大大廈出租率遠(yuǎn)超周邊同類物業(yè)平均出租率水平,方大城商業(yè)出租率一直在95%以上高位;深圳大康和福永兩個(gè)拓展項(xiàng)目也在有序推進(jìn)。
公司連續(xù)多年獲得“全國(guó)優(yōu)秀外商投資企業(yè)深圳市十大納稅額企業(yè)”,在踐行“共同富裕”方面持續(xù)做出貢獻(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面進(jìn)步顯著,新員工迅速融入公司,老員工持續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用,一批專家和方大工匠獲得了各層級(jí)的表彰,他們?yōu)槿w員工樹立了榜樣。公司內(nèi)部管控方面,加強(qiáng)了供應(yīng)商建設(shè)、合同公章、應(yīng)收賬款、工程結(jié)算等管控。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí),公司在風(fēng)險(xiǎn)管控、成本管控、市場(chǎng)開發(fā)、信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面還有待加強(qiáng)。
2022:于變局中開新局
2022年,我們將面臨更加復(fù)雜多變的局面,各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)依然存在,還將疊加其它不穩(wěn)定不確定因素,我們將統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局,全力做好各項(xiàng)工作。
以“風(fēng)險(xiǎn)管控”為管理主題
2022年是公司的“風(fēng)險(xiǎn)管控”年,經(jīng)營(yíng)過程中“風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在、無處不在”,各企業(yè)、集團(tuán)公司各部門要圍繞“風(fēng)險(xiǎn)管控”管理主題,全方位做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控。
要全力以赴做好各類應(yīng)收賬款的催收,做到應(yīng)收盡收、“顆粒歸倉(cāng)”,高效快速的解決流動(dòng)性問題;要?jiǎng)?chuàng)新工作思路,全員均要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化收款責(zé)任制和問責(zé)制,大幅降低應(yīng)收賬款及合同資產(chǎn)的存量。
要把控住源頭風(fēng)險(xiǎn),將合同風(fēng)險(xiǎn)管控作為今年的重要工作。要加強(qiáng)合作供應(yīng)商的資信審查,重點(diǎn)審查其銀行資信、案件糾紛等情況,確保供應(yīng)商體系的穩(wěn)定健康。同時(shí)要加強(qiáng)合同本身風(fēng)險(xiǎn)的控制。
必須抓好工程工期管理,提升計(jì)劃執(zhí)行能力,嚴(yán)控合同履約風(fēng)險(xiǎn)。要做好工程工期、質(zhì)量、安全和資料的精細(xì)化管理,施工期間文檔、簽字、簽證等要做到紙質(zhì)和電子版雙重生效和保存。
要依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)和決策,認(rèn)真管控好安全生產(chǎn)、海關(guān)、稅務(wù)、環(huán)保、銀行、證監(jiān)會(huì)、交易所等部門的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格按監(jiān)管部門要求做好財(cái)務(wù)報(bào)告,規(guī)范信息披露,并強(qiáng)化新聞?shì)浾摰娘L(fēng)險(xiǎn)管控。
要強(qiáng)化員工“紅線”意識(shí),關(guān)鍵崗位員工要做到自律,持續(xù)嚴(yán)防團(tuán)隊(duì)內(nèi)部廉政風(fēng)險(xiǎn);要規(guī)范各類規(guī)章制度的執(zhí)行,全面梳理印章、銀行、稅務(wù)、員工勞動(dòng)關(guān)系及檔案等各類證照和資料的規(guī)范管理情況。
“減法”、“除法”降低成本
經(jīng)營(yíng)過程中“成本無時(shí)不在、無所不在”。降成本思維要用“減法”、“除法”,系統(tǒng)性、全方位降低各類成本,持續(xù)推進(jìn)“八大模塊降成本”各項(xiàng)措施。
要全面梳理各類成本發(fā)生的必要性和合理性,找出成本的疊加點(diǎn)。要嚴(yán)格界定勞務(wù)合同內(nèi)容和界限、嚴(yán)控內(nèi)部重復(fù)管理、內(nèi)部管理真空等各類原因造成的成本疊加,明晰各企業(yè)內(nèi)部分工和職責(zé),減少成本的疊加。
投資成本要作為成本管控的重要內(nèi)容。近年來公司大力推行“智慧工廠”、信息化建設(shè),但有的設(shè)備和信息化系統(tǒng)的利用效能卻不理想,沒有充分發(fā)揮其價(jià)值。嚴(yán)控低效無效投資。
強(qiáng)化市場(chǎng)隊(duì)伍
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),各企業(yè)要加強(qiáng)銷售隊(duì)伍改革和整頓,要大膽啟用一批有能力、敢作為、有狼性、責(zé)任心強(qiáng)的年輕人,要敢用、善用人才,最大程度挖掘其潛力,調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性。要抓住“家門口”市場(chǎng),要持之以恒加強(qiáng)海外市場(chǎng)的開發(fā)。
企業(yè)數(shù)字化建設(shè)
要做好信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì),加強(qiáng)實(shí)用性企業(yè)數(shù)字化建設(shè)。要將各項(xiàng)企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)串聯(lián)起來,從易到難,逐步形成數(shù)據(jù)庫和信息網(wǎng),降本、提質(zhì)、增效。
2022年,方大集團(tuán)將抓住“碳中和、碳達(dá)峰”這一時(shí)代戰(zhàn)略機(jī)遇,以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為,全力提升經(jīng)營(yíng)管理水平,努力打造高科技產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)齊頭并進(jìn)的新發(fā)展格局,推進(jìn)全集團(tuán)各項(xiàng)工作邁向新臺(tái)階。